DXと言われているが相談する人が身近に居りません。どんな人に相談すれば良いでしょうか?

DXの知識を持った経験者を採用する。DX領域の経験豊かなプロ人材と連絡を取る。DX領域のコンサルタントに連絡を取る。といった3つの手段が考えられます。我々は後者の立場でご相談に寄り添いご支援いたします。

社内から業務改善の声が出ており、必要性も理解していますが、どのような業務をシステムで改善できるのか、改善可能な業務種類、業務範囲がわからないので教えていただけますか?

システムは魔法のような万能的なものではなく、得意な事、不得意な事があります。導入までにかかる手間・時間・コスト、導入後に得られるメリットを勘案して総合的に判断する為にも業務の詳細を理解し、システムに置き換えたほうが良いこと、人間が遂行したほうが良いことを丁寧により分け、ひとつひとつ判断していきます。その上で、導入すべきか否かを意思決定していただきます。

システムベンダさんとなにが違うのですか?

システムベンダはシステムを開発・構築する事が業務であり、事業会社の業務を理解し問題点やボトルネックを発見する事は彼らの仕事ではありません。我々は事業会社の業務を詳細にヒアリングし理解した上で、問題点を洗い出し、解決すべき事柄に優先順位をつけ、システムに結びつけ計画し、実行し、問題の解決を一緒に支援いたします。

どのようなERPやパッケージソフト、ツールを取り扱っていますか?

弊社は独立したシステムコンサルティング企業です。特定企業のERP等のシステムや、アプリケーションに依拠する事はございません。公正中立な立場で、プロジェクトの目的、ゴールに最適なシステムや組合せをご提案いたします。

ご相談してから導入まで、期間はどのくらいかかるものですか?

お客さまの規模、お求めになられる改編の大きさ、関わられる人数にもよりけりでだいぶ変わりますが、概ね1年~1年半。基幹システムの入替えの場合には2年~3年程度かかるのが我々の経験値からのお答えになります。

効果が高いのはどのような業種・業態なのでしょうか?

特に業種・業態に偏りはなく、取組みテーマが、例えば「現状の問題点を解決したい」「新規事業を構築したい」など明確な事。

経営者の強い意志、真剣な関わりがプロジェクトを前進させる例を沢山見てまいりました。

コンサルティング費用はいつから発生しますか?

コンサルティング費用をいただくのは、提供サービスの内容を確定し、お見積りを提出。お見積りにご納得いただき正式な契約書をとりかわし、ご発注をいただいた後です。ちょっと話を聞いてみたい。今の自社の状況は他社と比較してどうなのか、聞いてみたい。などのご相談はお気軽にお問合せくださいませ。直ぐにご対応いたします。

システムデューデリジェンス(システム監査)はできますか?

はい。実績多数ございます。M&Aを目的としたものから、ヴァリュエーション、競合他社との比較をするための簡易的なものまで各種サービスご提供しております。 お気軽にお問合せくださいませ。直ぐにご対応いたします。